Good planning, good powering!
Loše planiranje može pogrešno usmjeriti dugoročnu financijsku politiku i izazvati znatne štete. Stoga pogrešne projekcije u financijskom planu treba pravovremeno prepoznati, jer se svaka pojedinačna poslovna odluka čvrsto ukorjenjuje u poslovnu budućnost tvrtke.
Isto tako, velik broj organizacijskih jedinica, različite poslovne djelatnosti, rizici promjena cijena energenata, dugoročno planiranje investicijskih projekata i optimiranje izvora financiranja neki su od izazova s kojima se suočava nacionalna elektroenergetska tvrtka, u procesu ostvarenja strateškog cilja – sigurne i kvalitetne opskrbe kupaca energijom.
Prezentacija će prikazati studiju slučaja implementacije informatičke podrške financijskom planiranju od strane jednog od vodećih regionalnih sistem integratora, tvrtke Combis.
Može li se strpati 4800 excelica u jednu kocku? Zašto ne…
Neki od stvarnih izazova suvremenog poslovanja su kontrola velikih količina podataka unesenih od strane velikog broja ljudi, često i više od 50 različitih pojedinaca. Ispravnost tolike količine i česte frekvencije podataka može se nadzirati jedino uz pomoć naprednih IT rješenja. Ona mogu omogućiti jednostavno pronalaženje grešaka na top razini i ispravljanje na najnižoj, uz pomoć samo dva klika. Jednako tako, osiguravaju korisniku kvalitetnu preraspodjelu i alokaciju podataka prema dinamičnim, korisnički definiranim parametrima.
Prezentacija će prikazati slučaj implementacije takvog rješenja u financijskoj instituciji od strane jednog od vodećih regionalnih sistem integratora, tvrtke Combis.
Uvedba rešitve za planiranje v RTV Slovenija
Temeljni namen projekta je bil podpreti proces poslovnega planiranja, s poudarkom na finančnem planiranju in planiranju kadrov. Prvotni popolnoma ročni proces planiranja, ki je potekal z obdelavo podatkov znotraj excel datotek, je bil avtomatiziran v okviru namenskih orodji Oracle Hyperion. Oracleova orodja se uporabljajo tako za vnos in obdelavo planskih podatkov kot za namene poročanja. Tu gre predvsem za primerjavo planiranih podatkov z dejansko doseženimi po poljubnih strukturah. Podatki o realizaciji pa so kot pomoč na voljo tudi tekom samega procesa planiranja.
Planski proces poteka v večih ponovitvah, vsaka ponovitev pa generira svojo verzijo plana. Pri prehodih med verzijami in tudi sicer si ključni uporabniki pomagajo s pripravljenimi poslovnimi pravili, ki omogočajo masovne manipulacije s podatki in preigravanje različnih scenarijev. Skupaj s ključnimi uporabniki v procesu planiranja sodeluje 20 uporabnikov. Proces vnosa podatkov poteka v okviru 9-ih dimenzij. Proces planiranja glede na vsebinske sklope poteka v določenem zaporedju, pri čemer določeni vsebinski sklopi predstavljajo vhodne podatke ali osnovo za preračun podatkov za drug vsebinski sklop.
